🇯🇵 国内LCC比較 2026年最新 Peach Jetstar Japan Skymark ZIPAIR

LCCパイロット年収比較
ANA・JALと比べて「本当に安い」のか?

Peach・Jetstar Japan・Skymark・ZIPAIRの機長・副操縦士の推定年収・昇格スピード・働き方を比較。LCCパイロットを選ぶメリット・デメリットも解説。

KEY NUMBERS

ANA・JALとの差

機長・副操縦士それぞれの金額は、すべて当サイトの推定年収です。機材・路線・会社の規模・昇格までの年数から推計しています。これとは種類の違う数字として、各社が有価証券報告書に載せた運航乗務員全体(機長と副操縦士をあわせた)の平均年間給与も並べました。

約¥1,646万
スカイマーク/運航乗務員290名の平均年間給与
有価証券報告書の「平均年間給与」の欄。
機長と副操縦士をあわせた額・2025年3月31日現在
約¥2,005万
JAL/運航乗務員の平均年間給与
有価証券報告書の「平均年間給与」の欄。
グループ連結・2025年3月期(前の期は約¥1,959万)
¥2,700万
ANA・JAL/機長の推定年収
副操縦士は ¥1,800万。
どちらも当サイトの推定年収で、国内LCCの機長より上

※ 会社が公表している運航乗務員の平均は、機長と副操縦士をあわせた額です。職位ごとの金額は当サイトの推定年収です。

FULL COMPARISON

全10項目 徹底比較表

項目 Peach Jetstar Japan Skymark ZIPAIR ANA(参考)
機長 推定年収 ¥2,350万 ¥2,400万 ¥1,900万 ¥2,500万 ¥2,700万
副操縦士 推定年収 ¥1,400万 ¥1,450万 ¥950万 ¥1,500万 ¥1,800万
会社が公表している平均 公表なし 公表なし 運航乗務員290名で約¥1,646万
2025年3月31日現在・機長と副操縦士をあわせた額
公表なし 公表なし
主要機材 A320 / A321neo A320 / A321neo B737-800 B787-8 B777 / A380 / B787
路線 国内+国際LCC 国内+近距離国際 国内線中心 中長距離国際線 国内+長距離国際
機長昇格年数 3〜5年(早い) 4〜6年 3〜6年 4〜7年 8〜12年(大手)
勤務拠点 関西・那覇・新千歳 成田・名古屋・関西 羽田中心 成田 羽田・成田・全国
会社規模 中規模(ANAグループ) 中規模(JALグループ系) 中規模(独立系) 小規模(JAL子会社) 大規模
外国人パイロット採用 不定期あり 不定期あり あり 未定 一部あり
ワークライフバランス 国内中心◎ 国内中心◎ ◎(国内線のみ) 国際線×(拘束長い) △(長距離)

※ 機長・副操縦士の金額は当サイトの推定年収です。「会社が公表している平均」の行だけは、各社が自分で出した運航乗務員全体の平均(機長と副操縦士をあわせた額)で、種類の違う数字です。機材・路線・昇格年数・勤務拠点は各社の公表資料によります。実際の条件は採用時に確認を。

DEEP DIVE

なぜLCCはANA・JALより安いのか?

単なる「安い航空会社」だからではない。構造的な理由が3つある。

✈️

① 単一機材=訓練費削減

LCCは1〜2機種のみ運航。パイロットの機種転換訓練が不要で人件費を低く抑えられる。一方、大手は多機種対応が必要で訓練コストが高く、それが給与に反映される。

🔄

② 高回転運航モデル

短距離・高頻度の折り返し運航が基本。パイロット1人あたりの飛行時間は多いが、1フライトの単価が低い。フライト単価×時間で給与計算するLCCは、大手の長距離運航より収益効率が落ちる。

📊

③ 利益率の構造的限界

LCCの利益率は大手より薄い。座席単価を下げてボリュームで稼ぐモデルのため、人件費に回せる原資が少ない。特に日本のLCCは市場競争が激しく、価格訴求を優先せざるを得ない。

SKYMARK DEEP DIVE

Skymarkは国内737専業——給与の構造

Skymarkの推定年収は機長 ¥1,900万・副操縦士 ¥950万。会社が自分で出している運航乗務員290名の平均年間給与 約¥1,646万(2025年3月31日現在・機長と副操縦士をあわせた額)は、これとは種類の違う数字です。独立系・国内737専業という構造は公表資料から説明できます。

Skymarkの給与をめぐる3つの構造

1
独立系ゆえに給与原資が限られる
ANA・JAL系のLCCは親会社の信用・ネットワークを活用できるが、独立系のSkymarkは国内線の薄い利益率の中で給与原資を捻出する必要がある。
2
2015年民事再生後のコスト重視経営
経営破綻・再建を経たSkymarkは財務健全性を最優先しており、人件費を含むコスト管理が厳格。待遇は堅実だが突出はしにくい。
3
B737国内線特化で国際線手当がない
B737国内線に特化しており、大手やZIPAIRのような国際線手当・長距離手当が付かない。これが年収を押し下げる主因。

Skymarkに向く人・向かない人

向く人
  • • 羽田ベースで働きたい
  • • 国内線中心でWLBを重視
  • • 早期昇格で機長になりたい
  • • 堅実な国内線キャリアを積みたい
向かない人
  • • 国際線・長距離便を飛びたい
  • • 多機種の経験を積みたい
  • • ANA・JAL並みの年収を目指す
  • • 大企業の安定感が必要
ZIPAIR DEEP DIVE

ZIPAIRは「特殊なLCC」——B787で長距離を飛ぶ

他のLCCと根本的に違う点

✓
B787運航——国内LCCで唯一のワイドボディ機。機種資格の価値が高い。
✓
JAL子会社——将来的にJALへの転籍・出向の可能性がゼロではない(確約なし)。
✓
中長距離国際線——東アジア・北米・東南アジアへのフライト経験が積める。
✓
2020年設立の新興キャリア——組織が若く、成長過程で昇格チャンスがある。

ZIPAIRの注意点

長距離LCCの拘束時間
国際線長距離便は拘束時間が長く、WLBはSkymark・Peachより悪い。
まだ規模が小さい
設立4年でまだ路線数・機材数が少なく、安定性はLCC最低水準。
成田ベース固定
現状は成田のみ。地方在住者にとっては通勤負担が大きい。
CAREER GUIDE

LCC vs 大手——どちらを選ぶべきか?

「年収が低いからLCCは選ばない」は間違い。キャリアフェーズによって正解が変わる。

LCCを選ぶべき人

✓
早期機長昇格を重視する人

大手で8〜12年待つより、LCCで3〜5年で機長になる選択肢。若い機長資格はエミレーツ等への転職でも評価される。

✓
国内線でWLBを確保したい人

家族との時間を優先したい場合、国内線専業のPeach・Skymarkは海外勤務なしで安定した生活が可能。

✓
ANA・JALに入れなかった・やめた人

大手から退職後の再就職先として。LCCは経験年数より現在の飛行技術を重視する傾向あり。

大手(ANA・JAL)を選ぶべき人

✓
長期的な年収最大化を目指す人

ANA・JALの推定年収は機長 ¥2,700万・副操縦士 ¥1,800万で、国内LCCより上の水準です。種類の違う数字として、JALの運航乗務員(機長と副操縦士をあわせた)平均年間給与 約2,005万円(2025年3月期)も公表されています。

✓
多機種・長距離の経験を積みたい人

B777・A380・B787など多機種の経験は、将来の海外転職(エミレーツ・カタール等)で高評価。LCCの単一機種では代替できない。

✓
外資系転職を見据えている人

エミレーツ・カタールの採用条件には「広体機での機長経験」を求めるケースが多い。Peach・SkymarkのA320/B737では条件を満たせない場合がある。

FAQ

よくある質問

LCCパイロットからANA・JALに転職できますか?+
難易度は高め。ANA・JALは基本的に自社養成か航大出身者を優遇。ただし近年のパイロット不足で中途採用が増えており、LCC機長経験者の採用事例も出ている。飛行時間と評価によっては可能性はある。
LCCパイロットはエミレーツに転職できますか?+
エミレーツの採用要件は「広体機(ワイドボディ)での機長経験3,500時間以上」が基本条件。Peach(A320)・Skymark(B737)・Jetstar Japan(A320)は狭胴機のため、原則この条件を満たさない。ZIPAIRのB787機長経験であれば可能性あり。
LCCのパイロットは休みが取れますか?+
国内線専業LCC(Peach・Skymark)は宿泊を伴うフライトが少なく、拘束時間はANA・JALより短い傾向。ただし折り返し便が多く1日のフライト本数は多め。「長い海外ステイがない代わりに毎日飛ぶ」イメージ。ZIPAIR(国際線)は大手と同様に長距離拘束あり。
PeachはANAの子会社なのになぜ給与が低いですか?+
Peachは法人として独立した会社であり、ANA本体とは別の給与体系。親会社のブランドを活用しながらコストを抑えるためにLCCとして分離されている構造上、給与水準も分離されている。同様にJetstar JapanもJALグループとは別給与。
将来性はLCCと大手どちらが高いですか?+
航空市場の長期トレンドはLCC拡大。2030年代に向けてアジア太平洋のLCC旅客数は大手を上回ると予測されている。ただしパイロットとしての「価値」はLCCより大手・外資系の方が高い傾向。「会社の成長性」と「個人の年収・キャリア」は別軸で考える必要がある。
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